滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

今天你承担了这样一件事情,你要保证大家安全,如果你做不到,你就应该死掉。

——程维

2013年。滴滴快的,进行了一场,史无前例的“烧钱大战”。

程维带着团队,七天七夜没有下楼。有人隐形眼镜粘在了眼睛上,没时间取下来。有人孩子出生,没去医院看一眼。有人精神恍惚,出现幻觉,以为地震来了,吓得所有人都逃到了大街上。

这场大战,一共持续了五个月,烧掉了20亿人民币。堪称中国互联网史上,最惨烈一战。

为了纪念,程维专门把一间会议室名字,改成了“七天七夜”。但这并不稀罕。

程维说,“滴滴出生于血海狼窝。”像这样的名字,滴滴还有很多。

C980、西客站、七天七夜、狼图腾等等。

每一个名字的来历,都像七天七夜一样精彩。

01

2012年。滴滴刚起步。为了找办公楼,省中介费,程维自己干起了房屋中介。一栋楼一栋楼地扫街。最后选了个仓库区隔间。

名字叫C980。

这隔间,性价比非常之高。办公条件非常之差。来面试的人,以为滴滴是家骗子公.司。后来朱啸虎评价,进去以后,呼吸都很困难。

办公条件差也就算了。

第一款产品,滴滴做的也让人绝望。程维大学修的是行政管理。

后来卖过保险。干过足疗。搞过销售。但是,网约车,核心是技术。

他的这些经历,跟技术一点都不沾边。只能找外包团队来干。花费了8万元,做出了第一版滴滴。

响应率只有50%。

打开滴滴app,点击“我要打车”,有一半手机,不会有任何反应。他给王兴展示这个产品。

王兴看了一眼,就说了两个字:垃圾。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

左一王兴 图片来源:燃财经

但是程维很乐观,软件不好用,也不是一无是处,回去改吧改吧,照样用。不过有一个问题,是无论如何都乐观不起来的。司机根本开不了单。

2012年,是智能手机蛮荒时代。

当时大部分人不知道智能手机是什么,还在用诺基亚。

市面上流行的是2g、3g网,不仅速度慢,流量还巨贵。

大部分人还不知道,二.维.码是什么。甚至微信连支付业务都没有,大家还在用现金。当时的乘客,根本不xi惯用滴滴打车。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

诺基亚6670和7610

活人不能让尿憋死。别人不打车,那就自己打。程维专门招聘了一位员工。每天什么事也不做,就是在北京城,用滴滴软件打车。

虽然叫单量很小,好歹感觉有人在用了。

结果几天以后,这同事就不干了。

“你很难体会到一个打车人的痛苦……我打车到三元桥,想换一辆车,可是司机师傅也不走,要等着拉下一个,我在三元桥无事可干,想走又不能打车,怕上车被看出我是一个托。”

后来程维形容:创业就是在晚上推开一扇门,外面漆黑一片,你不知道沿途有刀山火海还是万丈深渊,只知道必须走出去,无法回头。

不过,他还是过于乐观了。低估了滴滴创业的难度。那年夏天,为了推广自己的打车软件。

程维带着团队,跑遍了北京一百多家出租车公.司。

一个搭理他的都没有。

对方要他出示交通委的红头文件。程维掏不出。北京不行,那就深圳试试运气。

一个搭理他的都没有。

40天跑下来,一个司机都没谈下来。最后,北京一家叫银山的出租车公.司。同意给他们一个机会。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

酒桌上,银山公.司觉得这帮人真不容易。晒的黢黑,啥也没有,还跟自己谈理想。答应让他们去试一试。

这家公.司只有70辆出租车。

但是程维很高兴,好歹也算开了张。

很快他就不高兴了。八成的出租车司机,用的是诺基亚。

诺基亚挡子弹是一把好手,但是装软件不行。

符合安装条件的只有7个。

程维还是很高兴,数量虽然少,但也比没有强。

很快他就又不高兴了。

几天后,技术同事告诉他,司机师傅下载了也不用。

因为流量费太贵。

看着手机流量哗哗的掉,司机还以为他们是和中国移动合伙,来骗流量费的。

第一款滴滴打车软件上线后。只有16个司机注册。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

为了让用户多起来,程维想了很多办法。去发过传单。结果,在北京西站,被警察摁住了,以为是上访人员。去贴过小广告。在商城、写字楼,小区电梯里,一通贴贴贴。结果也没几个人下载。

逼的没办法, 程维每天都在微博上发帖拉人。

直到现在,他的微博粉丝才4.1万人。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

找司机,没人理。找用户,没人用。

这段时间,是程维最暗淡的时光。

不过,还会有人,很热心的,给他发来了消息。

消息来源,是摇摇招车。

滴滴在北京的头号竞争对手。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

注意,不是这个摇摇

02

此时,摇摇招车,获得了红杉资本350万A轮融资,美元。滴滴这边,只有80万,人民币。

摇摇招车告诉滴滴:我拿下了首都机场。

这对程维来说,是晴天霹雳。首都机场,是网约车战略要地。能进入首都机场,推广软件。

相当于拿下了北京一半的出租车市场。

机场,车流量大,停车时间长。

业务员有时间跟司机交谈,教会他怎么下载,怎么使用打车软件。

但摇摇选错了对手。程维出身于“中供”,阿里的地推部门。

“中供铁军”。号称中国互联网地推的黄埔军校。要论地推,程维是祖宗。程维把战场,选在了北京西客站。

那个叫“西客站”的会议室,由此而来。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

西客站除了人流量大点以外,其他毫无优势。

这里没有固定车位,出租车只有一个两三百米的通道,司机通过这里的时间只有一分钟。

那是个智能手机尚未普及的时代。一分钟能干什么?滴滴地推人员,设计了一整套流程。

30秒之内就能清楚介绍,滴滴的功能和好处。一分钟之内就能帮司机装上软件。最后还能详细说明,如何使用。

小米加步枪,一辆车一辆车的筛选。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

2012年滴滴地推现场

摇摇招车,渐渐跟不上滴滴的节奏。据说2019年摇摇显示下载量是7500次。而滴滴出行,是1.1亿次。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

2012年后,摇摇再无融资

地推大战没多久,滴滴迎来了第一次大爆发。那年的冬天,北京格外寒冷。

11月3日,西伯利亚寒潮袭击中国北方。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

冷空气从西伯利亚一路南下。

由于速度极快,在过程中被削减的幅度很小,几乎“原封不动”地影响北京。

白天气温只有-3℃到-4℃,夜间气温下降到了-13℃到-15℃。

2012年北京的第一场雪,比以往来的更早一些。北京街头挤满了打不到车的人。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

寒风凛冽,滞留的人们,想起了手机软件,滴滴打车。当天滴滴订单首次超过1000单。那年冬天,北京三场大雪。

每场大雪之后,滴滴用户量就翻一倍。

“地推铁军”,天公作美,滴滴后来居上,很快击溃了摇摇招车。

拿下北平之后,程维把目光,看向了上海滩。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:全天候科技

03

程维在阿里时的花名叫“常遇春”。阿里的传统,每个员工,都要给自己起一个花名。常遇春何许人。

明朝第一先锋,和徐达并称开国双臂。擅长单骑突入敌营,进攻不拖泥带水。率十万众可横行天下。

程维要做常遇春。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

“拿不下上海,就别回北京。

这是他给手下悍将张博,下的死命令。

这个命令,日后改变了整个中国互联网的走向。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

滴滴张博

他的对手,快的,已经在上海等待多时。

快的,是滴滴的前辈。比滴滴早两个月上线。

2012年7月,快的成立。

创始人叫陈伟星。他和程维同一年高考,进了同一所大学:北京化工大学。但是俩人没见过面。

陈伟星上了3个月之后,觉得没意思,辍学复读了一年,去了浙江大学。陈伟星的资质比程维好的多。

大三就开始创业,成立快的之前,就实现了财务自由,登上了《福布斯》30岁以下富豪榜。

做了快的几个月之后,可能觉得也没意思。陈伟星把大部分股权让给了吕传伟。自己玩起了区块链,成为币圈大牛。

后来火爆的火币、币安、巴比特等,后面都有陈伟星的身影。留下来跟程维对线的,是吕传伟。吕传伟接手后,快的很快席卷长三角。没过多久,就成了上海老大。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

想要在上海立足,滴滴就必须跨过,快的这座大山。2013年,双方正式交战。

手里有了钱,滴滴采用了和之前完全不同的打法。在上海几乎所有媒体都投了广告,上来就是大手笔。还拿到了上海10万苹果手机用户的账号,开始广告轰炸。

CTO张博每天凌晨2点下班,第二天8点出门上班。白天出去找推广,晚上回来看数据。

滴滴就像一头饿狼,死死盯住上海市场。势必要在快的手中,啃下这块硬骨头。

就在滴滴要发起全面总攻的时候,一个搅局者,打乱了滴滴节奏。

大黄蜂打车软件,横空出世。

很快做到了上海第一。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

大黄蜂打车软件

大黄蜂是一家上海本土企业。和滴滴快的玩法不一样。

滴滴、快的打的是全国市场,公.司几百号人,负责很多个城市。

但大黄蜂不是。他只做上海。业务模式清晰,稳扎稳打,甚至引来了百度垂青。

当年中国互联网三大巨头,BAT百度阿里腾讯,悉数来到上海战场。

后来,滴滴投资人王刚回忆,大黄蜂和滴滴摊位排在一起,滴滴就是个外行,大黄蜂明显更敬业、更认真。

他还拍了一张照片发给了程维,忧心忡忡的说,“上海如果丢掉,你就给了竞争对手一个很好的融资理由,他们会告诉投资人:只要给我钱,我就可以逆袭滴滴。这代表什么,你比我更清楚。”

程维马上调整了战略。

大黄蜂的业务做到哪里,我就做到哪里。

大黄蜂不做的地方,我也不做。

然后就是釜底抽薪。

程维直接找到百度,劝说他们不要投大黄蜂。想入局网约车,不如直接投我这个滴滴。我现在是老大,放着老大不投,去投老三干嘛。

百度的犹豫,大黄蜂在上海变得异常艰难。没有了资金补充,也就失去了上海战场的资格。逼上绝路的大黄蜂,选择了和快的合并。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

大黄蜂打车软件界面

至此,杂音已除。

上海滩只剩下了滴滴快的两家公.司。中国市场很大。但打车软件行业,容不下两个巨头。

快的这边,刚拿到了大笔融资,给钱的是阿里。滴滴这边,刚融了B轮,领投的是腾讯。

阿里没有流量入口,正愁如何打开局面。腾讯想做支付,也没找到突破口。

网约车的兴起,让两家都看到了希望。 这里有几亿的潜在用户,几千万的日活,能创造10亿级的日均GMV。

阿里可以用快的导流。腾讯可以在滴滴上,做微信支付。弹药充足。利益冲突。

开打。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:镁客网

2014年初。双方开始了补贴大战。全国人民打车,变成了不要钱模式。

出门叫车,比坐公交还便宜。双方战术没有任何技巧可言。

就看谁补贴更多,谁更狠。快的补贴10块,滴滴就补贴11块;快的跟上,变成12块。滴滴则再调整为13块。每次我就比你多1块。

白送的钱谁不眼红,滴滴每天成交量暴涨。

一个星期不到,烧光了一个多亿。

一天晚上,程维突然接到电.话,说滴滴的账户被提爆了,司机提不出钱来。

滴滴产品经理,很实在的在页面上,提示了“滴滴余额不足”。据说那一天是司机结款、结份钱的日子。

所有司机都在一天,同时取款。滴滴取不出钱的消息,在司机圈迅速发酵。

很快造成了一场大雪崩。

滴滴虽然有钱,但刚做完融资,一时半会拿不出来。账面差了一千多万。

程维把通讯录拉出来,一个一个的找朋友借。

没有一千万就借一百万。没有一百万,十万也行。

当天晚上,打了二三十个电.话,才凑够了1000万。事后,程维心有余悸。

在滴滴订了一个规矩。如果下次钱再被取光,就说系统维护。

所以如果你看到哪家银行,或者是别的机构,说自己系统维护,那可能不是真的。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

这场烧钱大战,腾讯和滴滴一共补贴了14亿,阿里和快的补贴了10亿多。

滴滴40台服务器,几天就被干瘫痪。马化腾连夜调集1000台服务器,星夜驰援滴滴。

两大巨头惨烈的大战之下,其他网约车被灭了个干干净净。

滴滴和快的,市场份额共计占到了98%。这场补贴大战,还蔓延到了整个O2O行业。好像所有的行业都在补贴。

这场补贴来的太凶猛。有人怀疑,这是有人在布局,在设计一个巨大的阴谋。

只不过,所有人没想到的是,这场补贴大战,来源却是一场误会。

补贴大战,是一个偶然事件。

2013年。微信刚推出微信支付。一开始没人搭理他。“微信是用来聊天的,存钱多不安全。”

为了帮助微信支付打开市场。程维给司机,每人十块钱的补贴。让他们学xi在微信上结账。没想到10块钱的诱惑力太大。

司机试过之后,把老伙计们叫来,都开始下载滴滴,用微信支付。

整个行业火了起来。快的司机,也来下载滴滴,用微信支付。

发现这个情况之后,快的坐不住了。很短的时间里,也做了同样的产品,也做了补贴。

并且比滴滴还多1块。本来滴滴做微信支付,预算是400万。没想到订单一下翻了十几倍,一个月花了一个多亿。

这时候想停也停不下来了。

滴滴停了,用户就会去补贴更多的快的。

快的停了,用户就会去补贴更多的滴滴。

谁给的福利多,用户就会选哪一个。原本策划的是一个很小的促销活动。引爆了整个市场,促成了一场补贴大战。

2015年1月。滴滴快的,同时撑不下去了。太累了,这么耗下去,大家都得死。有人叫上了,主战双方。做下来谈一谈。

目的很明确。

“不打了”。

组织这场酒局的人,叫包凡。投资圈有名的“和事佬”、华兴资本话事人。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

包凡下了命令。“程维和吕传伟,谈不妥不许走。”最后,两人达成协议,公.司合并。

程维和吕传伟同时担任联席CEO。

2015年2月14日。情人节。滴滴和快的举行了盛大联姻,合为一体。 一个月后,吕传伟退居二线。

04

滴滴快的合并当天,一个美国人,见了程维。当着程维的面,下了战书。

要么接受投资占股40%要么正面开战,你被打死。

程维说:“我以为滴滴和快的的竞赛就是总决赛,合并后可以好好建设家园了,没想到,只是亚洲小组赛。”

在吴晓波的采访节目《十年二十人》中,程维这样评价这件事,“他们的样子,就像1840年,帝国主义的坚船利炮要打开中国国门。”

“要么投降,要么干掉你。”

“他们不知道,现在已经不是1840年的中国了。”

这个美国人,是Uber创始人,卡拉尼克。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

卡拉尼克是个浪漫的商业天才。

相传2008年,一个风雨交加的晚上。卡拉尼克在街头等出租车,等了许久也没等到。

于是发誓,用手机应用软件,来解决这个问题,按个按钮,就能叫到车。

2010年10月,Uber在在美国旧金山上线。很快就横扫北美市场。

第2年就开始进攻海外。在欧洲、非洲、南美、东南亚、中国台湾,所向披靡。在所有互联网行业,Uber是中国遇到的,最凶狠的外国对手。Uber从无败绩。

拒绝Uber,程维态度非常强硬。但是,能不能打赢Uber,程维是真没底。

从任何一个方面看,滴滴都没有胜算。

技术不如Uber

资金不如Uber

市场经验也不如Uber。

无论怎么推演,都推演不出滴滴怎么才能打赢。

2014年,Uber进入中国大陆。估值超过420亿美元。是滴滴的10倍。为了应对冲击,滴滴组建了“狼图腾”项目。

专门商议对Uber的作战计划。

那一段时间,滴滴团队经常放映苏联拍摄的《莫斯科保卫战》宣传片。

片中说,莫斯科是打不败的,亚历山大来过、拿破仑来过、希特勒也来过,全都失败了。

程维每天用这种信念,来给团队打气。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:知乎

这场战.争,程维称作闪电战。看谁更有效组织资源。看谁跑的更快,赢得市场。

为了节省时间,程维带头每天跑步进入公.司。“这十个月,我每天感觉坐在一辆飞速行驶的车上,轮子都要飞出去了,但是我们还要踩油门,每天都惊心动魄。”

和Google、Amazon、Ebay这些公.司不一样。Uber一来,就全力进攻。完全不考虑盈利,只求速战速决。

Uber的补贴,比快的还猛。不计成本,每天烧钱几千万。卡兰尼克亲自下场指挥,成天待在中国,就紧盯中国市场。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:路透社

眼看Uber要弯道超车,程维慌了。程维跑到美国,找到了Uber美国市场的最大竞争者Lyft,讨论投资入股。Uber怎么抢的中国市场,滴滴就怎么抢他的海外市场。

你拆我水晶,我就去偷家。在欧洲、印度、南美、东南亚,凡是Uber在的地方,滴滴全部跟进。

印度的Ola、东南亚的Grab、巴西的“99”,这些网约车公.司,滴滴全都有投资。

Uber在中国市场,烧掉了20多亿美元。

发现不仅没干掉滴滴,自己的老家还被蚕食。

最先撑不住的,是日本软银。孙正义。滴滴跟Uber打起来,最难受的是孙正义。

这两家他都有投资,手心手背都是肉,烧钱补贴,花的都是他的钱。

孙老头有苦说不出。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:凤凰网

熟悉的一幕出现了。孙正义充当了包凡。Uber充当了快的。

谈判桌对面,仍然是滴滴。

最后的结果。

Uber和滴滴互相参股,互为董事。Uber中国所有的品牌、业务、数据、渠道、人员、设备全部并入滴滴。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

此时的滴滴,有点像扫六合之后的秦国。竞争对手都已倒下。

但是自己,并没有改变全民皆兵的耕战体系。 滴滴的企业核心kpi,仍然是“规模和增长”。

秦二世而亡。

滴滴也终于唤醒了他最大的敌人。

2016年11月,乌镇闭门会议。

程维说:“(安全)就是责任,我也没有什么好说的。今天你承担了这样一件事情,你要保证大家安全,如果你做不到,你就应该死掉。”

一语成谶。

05

2018年5月。

郑州空姐李明珠,在打滴滴顺风车回家的过程中,被司机杀害。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

事后,滴滴发出声明:

“……我们感到万分悲痛和愧疚,在这样的悲剧面前,任何言语都无法表达我们沉痛的自责。我们真诚地和李女士的家人道歉,作为平.台我们辜负了用户的信任,在这件事情上,我们负有不可推卸的责任……

……我们会全力做好后续工作,同时全面彻查各项业务,避免类似事件的发生。“

可惜,后面的事情,证明滴滴并没有接受教训。

仅仅三个月后。

2018年8月。浙江乐清20岁女孩,也是乘坐滴滴顺风车,惨遭司机杀害。

事后爆出滴滴处理细节,让大众再度愤怒。乐清女孩的案件,发生在白天。女孩的朋友,7次联.系滴滴。

客.服不但没有正面解决问题,只是给到了无能为力的回应。

只能“标红加急”。之后,警察介入案情。三次向滴滴索要嫌疑人信息,两次被拒绝。

后续网友曝出,滴滴用“艳遇”和暗示“约炮”来作为引流手段。

有的广告语,竟然是这样的:“湿了吗?紧了吗?硬了吗?”

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

滴滴的问题,在一年前,就已有端倪。

2017年1月。

《致滴滴,一个让我的出行变得不美好的出行平.台》在网上刷屏。

“滴滴一下,无人应答,滴滴两下,请你加价”。这种吐槽在网上引起极大共鸣。

补贴大战之后,滴滴没有了价钱上的优势。不但取消了对乘客的补助,还提高了对司机的抽成。

吴晓波在《激荡十年,水大鱼大》中评价滴滴:往日的战龙少年,慢慢长出了龙鳞,最终变成了恶龙。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:搜狐

2018年8月28日。

程维和柳青联合发布了以“郑重道歉”为名的公开信。

信中讲:“因为我们的无知自大,造成了无法挽回的伤害。

我们知道,归根结底是我们的好胜心盖过了初心。

在短短几年里,我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔,来证明自己。

但是今天,在逝去的生命面前,这一切虚名都失去了意义。”

就此,滴滴宣布顺风车无限期下线。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

滴滴进入至暗时刻。顺风车下线,滴滴亏损急剧上升。

2018年。全年亏损达到109亿。

平均每月亏损9.08亿元。按1个月30天计算,等于每天亏3000万。

2019年初,曝光裁员2000人。

早在2014年,滴滴就传出过IPO计划。

由于顺风车丑闻,上市计划一直拖到了2021年。也是在2021年。滴滴上市。

人们才发现,这头恶龙,原来已如此可怕。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

图片来源:花瓣网

06

如果滴滴顺风车丑闻,给人的感觉,是震惊。那么滴滴上市的过程,就充满了诡异。整个上市事件,都是不解和疑点。

2021年,6月10日。滴滴向美国,提交了上市申请。不到20天,走完了全部流程。速度之快,令人咋舌。

别人公.司上市,都是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣。

又是敲钟,又是开新闻发布会。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

但是滴滴却很反常。几乎没有任何宣传,没有任何媒体报道。连最基本的敲钟仪式都被省去。公.司管理层和投资者连朋友圈都没发。

平静的有点,偷偷摸摸?而且上市时间也很巧合。仿佛精心策划的一般。

滴滴上市时间是北京时间6月30日00:45。

这个时间民众都已睡下,国内政府部门和宣传机构,正在准备迎接建党百年大庆。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

为什么滴滴上市要掩人耳目?

为什么滴滴上市流程走的如此之快?

滴滴是不是,在怕什么?

真如网友猜测,“滴滴在海外上市,把数据打包卖给了美国?”

滴滴这类公.司,掌握着中国市场的城市交通热力图、重点流量地区的线索和数以亿计的个人信息。

如果被其他国家应用在战.争等方面,精准制导,后果不堪设想。

种种疑云之下,滴滴迎来了国家调查。

2021年7月4日。

国家网信办宣布,“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题。

依据相关法规,下架“滴滴出行”App。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

直到现在,滴滴app也没有恢复下载。

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

下架之后,滴滴的故事,也就接近尾声了。

2021年,公.司全年净亏损493.34 亿元。

接近500亿大关。

2022年6月2日。滴滴宣布退市。

不到一年,市值缩水了3800亿人民币。

2022年,7月21日。滴滴涉嫌危及国家信息安全,定案。

惩罚公布:

经查实,滴滴全球股份有限公.司违反《网络安全法》、《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣。

经查明,滴滴公.司共存在16项违法事实,归纳起来主要是8个方面。

一是违法收集用户手机相册中的截图信息1196.39万条;

二是过度收集用户剪切板信息、应用列表信息83.23亿条;

三是过度收集乘客人脸识别信息1.07亿条、年龄段信息5350.92万条、职业信息1633.56万条、亲情关系信息138.29万条、“家”和“公.司”打车地.址信息1.53亿条;

四是过度收集乘客评价代驾服务时、App后台运行时、手机连接桔视记录仪设备时的精准位置(经纬度)信息1.67亿条;

五是过度收集司机学历信息14.29万条,以明文形式存储司机身份证号信息5780.26万条;

六是在未明确告知乘客情况下分析乘客出行意图信息539.76亿条、常驻城市信息15.38亿条、异地商务/异地旅游信息3.04亿条;

七是在乘客使用顺风车服务时频繁索取无关的“电.话权限”;

八是未准确、清晰说明用户设备信息等19项个人信息处理目的。

滴滴被处罚款80.26亿元。

(全文完)

滴滴公司(全面解析滴滴公司的发展历程与商业模式)

商业思维

品牌定位策划(成功案例和实用方法)

2024-2-4 9:57:49

商业思维

三只松鼠市值(行业领先的零食品牌,市值突破百亿)

2024-2-4 10:34:13

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
有新私信 私信列表
搜索