职场励志:如何成功突破职场瓶颈?职场励志者的成功秘诀是什么?

职场励志:如何成功突破职场瓶颈?职场励志者的成功秘诀是什么?

关于瓶颈,其实不管是在什么行业、岗位,都不可避免会出现的。遭遇工作瓶颈期的时候,处理得好,便可以找到事业新的发展出口。但是也有很多人在这个时期放弃了破开重围的努力,从而导致职业生涯的搁浅甚至倒退。

不管你从事的是哪一种职业,都需要有一个积累和积淀的过程。而“瓶颈”状态的出现表明事业进行得并不是很顺利,但是这恰恰给你提供了一个最好的反思自己的机会,因为只要突破这些工作瓶颈,你就会发现自己工作中质的上升,无论视野、思维还是理念。当我们遇到工作瓶颈时:要分析原因,然后再根据这些原因对症下药。

1

很难获得上司的信任

你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用。

主管总认为我没有能力

我在主管面前常犯错

主管不太愿意给我机会

单位里总有人做得比我好

① 主管总认为我没有能力

因为你常跟他说你不知道或你不会,而且你弄砸过一两个任务。

建议:自己先要有点表现,主管询问任务事情,不要没有想法,尤其是让他伤脑筋的事;项目出了状况,就立马做个分析报告和补救措施。

② 我在主管面前常犯错

因为你常重复主管提醒过你的错误,而且犯的都是低级错误。

建议:跟工作有关的低级错误自己要一再检查,让主管知道你正用什么方法改正,请同事帮助你防错。

③ 主管不太愿意给我机会

因为他不相信你会做好,何况你弄砸了他要倒霉。

建议:主动要求主管让你先试一个小项目,着手以前先拟个行动计划给他看。过程中要每个阶段向他汇报一次,请其他有能力的同事协助你。

④ 单位里总有人做得比我好

因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的,同时还夹带着“先入为主” 的成见。

建议:注意自己的长处与短处,观察别人的相对优势在主要的工作能力上要加紧学习,突出表现。

职场励志:如何成功突破职场瓶颈?职场励志者的成功秘诀是什么?

2

老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起

我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子。

总经理的同学(别的部门)告了我一状!

我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监)拿回扣。

老板娘打电话来查账,怎么办?

① 我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子

因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”,是真正的管理者。

建议:把组织系统和岗位职责跟老板说清楚,也跟当事人说清楚,尽量不依赖“难以指挥的家族成员”,需要培养自己的人手。

② 总经理的同学(别的部门)告了我一状

以为说闲话代表自己有用,是老板的耳目,替老板主动侦查。

建议:做任何事都要尽量透明,有争议的措施应该先向老板报备。为人要圆融通达,不要自以为是。

③ 不敢告诉董事长,他儿子(采购总监)拿回扣

因为你怕告不好,自己先完蛋,或者你不想惹是生非。

建议:如果是你直管的事,你不应该沉默,向老板汇报要有实证,千万不要到处张扬。

④ 老板娘打电话来查账,怎么办?

因为每个老板娘都以为她比老板更伟大,也更有资格查私。

建议:先就一些敏感的事物,征求老板的意见,老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出,以最快的速度让老板知道。

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3

手下有事情、有困难,好像不太来找我

只要大家都不想找你,你的工作能力就有问题。

我不天天都坐那里吗?

我也常下去看看现场呀。

我问过他们有没有问题的。

我也不可能解决所有的麻烦不是?

① 我不天天都坐那里吗?

其实坐在那里,并不代表你什么都知道、都清楚,何况也没有人会进去告诉你。

建议: 最好不要总坐一个地方,要主动地询问手下一些关键问题。如果出门,你会看什么,问什么?

② 我也常下去看看现场呀

其实眼睛看了,没有想;想了,没有做;做了,没有效,等于白看。

建议:看现场,先看异常之处,任何异常都潜藏一个问题。问题没有找到真正的原因,就无法解决。

③ 我问过他们有没有问题的

其实你问的是例行公事,无关痛痒,更不是一针见血。

建议:问问题要反过来问,不要问大家都知道的表面问题,应该追着问,任何问题不能没有答案。

④ 我也不可能解决所有的麻烦不是?

其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好几类。

建议:集中精神先解决一切小麻烦,有些麻烦用点心也能解决,任何大麻烦都要有一个“暂行方案”,先做了再说。

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4

留不住底下的人

手下换的太快,当然也就永远没有左右手帮你。

我又不能给他加薪呀

我叫不动那些家伙我一骂

他们就不干

我常麻烦HR部门帮我招人

① 我又不能给他加薪呀

事实上,留住一个有用的员工不是只靠薪酬,你还有很多该做没做的地方。

建议:不用花钱的激励先做,然后自己花点小钱,再为你的手下向上级争取一些福利。

② 我叫不动那些家伙

事实上,“叫不动”有很多原因,自己没有带头做就是一个主因。

建议:发号施令要公平合理,劳逸平均,赏罚不能分明,谁都不动,做任何事情都要有很好的方法,以免徒劳无功。

③ 我一骂,他们就不干

事实上,责骂是事后的情绪发泄,“防患于未然”才是正途。

建议:就是骂也要骂对人,骂得有理,骂完要研究以后怎么办,再弄错怎么办,骂不触及人格尊严,这是过了度。

④ 我常麻烦HR部门帮我招人

事实上,你部门人员流动太快,HR(人力资源)以外的部门早已风闻。

建议:任何手下离职,都要弄清楚真正原因,手下想走应该会有征兆。除了辞职,一定还有其他办法留人(如果他真有用),你自己也注意过找人、挖人、育人吗?

其实人的一生中有很多时候是需要你静下来思考何去何从的,“瓶颈期”就是这样的一个时间段。人的一生就像大海一样有波峰和波谷,如果一直都很顺利,没有遇到任何挫折,一旦掀起一个大浪,跌下来,会是更大的危险。瓶颈时期正如波峰和波谷的衔接处,在我看来,这是一个关键的时刻,它让你有时间去反思自己对事业的选择是不是正确,自己对事业的追求方式是不是最恰当。

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